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集團(tuán)公司舉行“信息化管理年”活動(dòng)”總結(jié)暨“預(yù)結(jié)算管理年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)
2013年1月12日上午，集團(tuán)公司在總部大樓第一會(huì)議室召開“信息化管理年”活動(dòng)總結(jié)暨“預(yù)結(jié)算管理年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。集團(tuán)公司高管層領(lǐng)導(dǎo)徐鵬強(qiáng)、朱九洲、滕忠斌、姜建魯、穆乃杰、張學(xué)智、閆鵬、劉雁冰，總部部室負(fù)責(zé)人，基層單位、有關(guān)子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、信息化主管、預(yù)結(jié)算清欠管理科室的負(fù)責(zé)人共110人參加會(huì)議。會(huì)議分三項(xiàng)主要內(nèi)容：一是副總經(jīng)理穆乃杰代表集團(tuán)公司總結(jié)2012年開展“信息化管理年”活動(dòng)的情況；二是副總經(jīng)理劉雁冰代表集團(tuán)公司部署2013年開展“預(yù)結(jié)算管理年”活動(dòng)的情況；三是董事長(zhǎng)徐鵬強(qiáng)作重要講話。 穆乃杰的總結(jié)報(bào)告，總結(jié)了信息化管理年所取得的五項(xiàng)成果：一是加大投入、保障有力、活動(dòng)順利；二是通過摸擬演練提升了信息化專業(yè)人員的素質(zhì)；三是加強(qiáng)數(shù)據(jù)錄入監(jiān)管提升了運(yùn)行質(zhì)量；四是與企業(yè)管理制度結(jié)合推進(jìn)增強(qiáng)了實(shí)效性；五是梳理企業(yè)管理流程推進(jìn)了企業(yè)總體管理上水平。報(bào)告總結(jié)了信息化管理年活動(dòng)的四條經(jīng)驗(yàn)：一是數(shù)字化信息平臺(tái)是企業(yè)管理升級(jí)的必要手段；二是思想統(tǒng)一和合力形成是推進(jìn)工作的基礎(chǔ)；三是嚴(yán)密組織和強(qiáng)化執(zhí)行力是活動(dòng)有效開展的保證；四是得力措施和豐富的內(nèi)容是活動(dòng)成功的重要因素。報(bào)告通報(bào)表?yè)P(yáng)了在開展信息化管理年活動(dòng)中的先進(jìn)單位和個(gè)人。報(bào)告的最后，就信息化管理年活動(dòng)后期的工作提出了七個(gè)方面的具體要求：一是按照特級(jí)資質(zhì)信息化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的要求，做好數(shù)據(jù)的及時(shí)錄入，保證平臺(tái)的正常運(yùn)行；二是加大數(shù)據(jù)的檢查及整改力度，確保數(shù)據(jù)的完整性、關(guān)聯(lián)性、邏輯性；三是按照流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化要求，進(jìn)一步加強(qiáng)流程的梳理及部署，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化奠定基礎(chǔ)；四是加強(qiáng)工作表單的梳理、報(bào)表的應(yīng)用，為流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的實(shí)現(xiàn)打好基礎(chǔ)；五是加強(qiáng)現(xiàn)有軟件功能的應(yīng)用，研究如何在實(shí)際工作中應(yīng)用新的平臺(tái)軟件，加快正式上線的進(jìn)度；六是抓好二次開發(fā)工作，提高平臺(tái)軟件的可利用度；七是進(jìn)一步抓好員工信息化日常培訓(xùn)工作，提高員工的操作能力和利用軟件解決實(shí)際管理問題的能力。 劉雁冰在“預(yù)結(jié)算管理年”活動(dòng)的動(dòng)員中，就活動(dòng)開展的指導(dǎo)思想、目標(biāo)規(guī)劃、組織領(lǐng)導(dǎo)、活動(dòng)內(nèi)容和工作要求進(jìn)行了全面部署。從部署的指導(dǎo)思想及措施方面分析，預(yù)結(jié)算管理年活動(dòng)的各項(xiàng)工作更注重實(shí)效性，更貼近企業(yè)的實(shí)際情況，也更具有現(xiàn)實(shí)操作性。各單位也將按照集團(tuán)公司的文件要求進(jìn)行深入動(dòng)員和部署。 徐鵬強(qiáng)董事長(zhǎng)在會(huì)議的最后作了重要講話，講了七個(gè)方面的事情。一是關(guān)于市第十六屆人代會(huì)第二次會(huì)議政府工作報(bào)告中與集團(tuán)相關(guān)的一些事情，包括大的形勢(shì)分析，房地產(chǎn)調(diào)控政策，房地產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和模式調(diào)整對(duì)集團(tuán)的新要求，農(nóng)業(yè)發(fā)展新思維以及加快中國(guó)食品谷建設(shè)和物流園建設(shè)可能帶來的新機(jī)遇，齊魯臺(tái)灣城、火車站南廣場(chǎng)、城隍廟文化區(qū)等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)對(duì)集團(tuán)的新契機(jī)，藍(lán)黃戰(zhàn)略推動(dòng)新濱海建設(shè)對(duì)集團(tuán)未來市場(chǎng)的拓展，城鎮(zhèn)化建設(shè)對(duì)集團(tuán)今后市場(chǎng)發(fā)展的新動(dòng)力，節(jié)能減排要求對(duì)集團(tuán)發(fā)展的新思路等。二是關(guān)于2012年信息化管理年活動(dòng)的總結(jié)以及今后信息化的發(fā)展思路，董事長(zhǎng)著重強(qiáng)調(diào)了信息化管理的實(shí)效性管理和常效機(jī)制的建立問題。三是關(guān)于開展好2013年預(yù)結(jié)算管理年活動(dòng)使工作再上一個(gè)新臺(tái)階的事情。董事長(zhǎng)講了確定預(yù)結(jié)算管理年活動(dòng)的一些背景情況，強(qiáng)調(diào)開展預(yù)結(jié)算管理年活動(dòng)的根本目的就是強(qiáng)化內(nèi)部管理做好清欠工作。四是關(guān)于抓好亮點(diǎn)管理讓管理更實(shí)效更有創(chuàng)新性一事。董事長(zhǎng)要求做好2012年亮點(diǎn)總結(jié)，規(guī)劃好2013年亮點(diǎn)工作，要通過亮點(diǎn)工作管理來實(shí)現(xiàn)工作的新突破。五是關(guān)于春節(jié)前強(qiáng)化資金清欠解決好農(nóng)民工工資一事。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)2013年春節(jié)之前，各單位要認(rèn)真梳理欠款情況，避免上訪事件發(fā)生。六是關(guān)于績(jī)效考核一事。董事長(zhǎng)重點(diǎn)提到了從總部率先開始推行業(yè)績(jī)排名與崗位工作掛鉤辦法，要去掉一切消極因素影響，推進(jìn)企業(yè)管理。七是關(guān)于2013年總部新址搬遷一事。董事長(zhǎng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)要借助總部辦公大樓新址搬遷這件事，推進(jìn)集團(tuán)公司新思維、新作風(fēng)、新形象的形成和建設(shè)，助推企業(yè)形象再升級(jí)。 會(huì)議由集團(tuán)公司黨委副書記滕忠斌主持。(黨群工作部) |
