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企業文化 | Culture
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集團公司召開第四屆三次職工代表大會
久旱的齊魯、初春的濰坊，干涸的大地在等待一場春雨，奮發的昌大人在謀劃一個新的開始。人謀劃，天作陪，一場久違的甘淋滋潤了希望的大地，一個禮贊的“兩會”開啟了昌大人2011新的希驥。2011年2月27日上午，集團公司第四屆三次職工代表大會暨2010年度總結表彰大會在濰坊大酒店隆重召開。集團公司全體高管層領導，參加第四屆職代會的正式職工代表、列席代表以及2010年度受到表彰的先進集體代表和先進個人，共206人參加了大會。市住房和城鄉建設局副局長李振龍、市建筑工程管理處主任馬冰應邀出席大會。大會首先作集團公司工作報告、2010年度財務決算以及2011年度財務預算報告；隨后進行了表彰通報和頒獎；最后市建設局副局長李振龍和集團公司董事長徐鵬強分別做了重要講話。
總經理朱九洲向職工代表大會所作的工作報告，從八個方面回顧總結了2010年集團公司所取得的成績，充分肯定了廣大員工的敬業精神和良好作為，指出了管理工作的諸多薄弱環節；報告圍繞2011年的總體任務目標，提出了七個方面的具體措施和要求，為統一全員思想、謀求新的突破創造了思想條件。
財務負責人張學智受總經理委托向職工代表大會所做的公司財務預決算報告，用大量而詳實的數字，真實地反映了集團公司過去一年所展現出來的日益強勁的綜合實力；真實地映襯出集團公司在新的一年日益強勁的發展勢頭和巨大潛能。每一組數字都反映著集團公司未來發展的美好前景。
黨委副書記滕忠斌向大會宣讀的表彰通報，列舉的是集團公司過去一年的榮譽及主要經濟技術成果，表彰的是74個先進集體和99名先進個人，但昭示的則是集團公司的總體軟實力、核心競爭力和奮發向上的強大精神力量。
李振龍副局長的講話，對集團公司的工作給予了高度評價和充分肯定，簡要指出了集團公司今后的形勢任務、發展目標、發展機遇、品牌建設，并就加強企業管理、強化團隊榮譽意識等方面提出了簡明要求。
徐鵬強董事長在講話中，首先向受到表彰的各類先進表示了熱烈的祝賀，并號召大家向他們學習；隨后向全體昌大人提出了七個方面的明確要求：一是總結過去，放眼未來，搶抓機遇，借“十二五”規劃之時機，快速實現集團產值過百億。二是轉方式調結構，加快加大科技力度，提升建筑的全生命周期服務，推進企業向更高層次發展。三是加強企業管理的信息化，搞好信息化建設，盡快消除企業內部發展不平衡的狀態。四是抓好“質量管理年”活動，提高企業的品牌價值，立足濰坊，更快地走出去。五是講政治、講學習、講正氣，堅定不移地推行企業內部的“零腐敗、零虧損、零內耗”。六是繼續堅定不移地推行、執行“讓我們的項目經理先富起來”的政策，造福全員，給力昌大。七是抓好重點工程建設，迅速行動起來，大干2011年。董事長最后說，實現企業的發展、美好遠景，最根本的措施就是依靠我們的全體員工，最根本的目的是為了我們的全體員工，我們將凝聚全體員工的智慧和力量，把昌大集團建設成為員工幸福感顯著增強，“近者悅、遠者來”的美好家園。
大會由集團公司工會主席李坤明主持。上午11時28分，大會圓滿完成各項日程，在莊嚴的《國歌》聲中閉幕。
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